Estruturação Organizacional
Crescer exige uma estrutura capaz de acompanhar o negócio.
Cargos, responsabilidades, critérios de remuneração, caminhos de desenvolvimento e expectativas de desempenho precisam evoluir com a empresa. Estruturamos esses elementos para dar mais clareza à organização e consistência à sua evolução.
Crescer e estar estruturado não são a mesma coisa.
Empresas em crescimento costumam confundir aumento de equipe com estrutura organizacional. À medida que o negócio evolui, papéis, responsabilidades, critérios de remuneração, desenvolvimento e desempenho precisam acompanhar essa evolução. Por isso, não tratamos estruturação organizacional como um documento a ser preenchido. Antes de propor qualquer mudança, entendemos o momento da empresa, sua cultura, sua estrutura atual e os pontos em que maior clareza pode contribuir para a execução do negócio.
Não estruturamos só cargos. Estruturamos clareza.
Papéis e Responsabilidades
O que cada posição entrega, quais são suas responsabilidades e como se conecta ao restante da estrutura.
Cargos e Remuneração
Critérios claros de posicionamento e remuneração, considerando a estrutura interna, o mercado e a realidade da empresa.
Caminhos de Crescimento
Critérios que orientam a evolução profissional e tornam mais claros os caminhos de crescimento dentro da estrutura.
Critérios de Desempenho
O que se espera de cada posição, como a entrega é avaliada e quais critérios orientam sua evolução.
Diagnóstico antes do desenho.
Antes de propor qualquer estrutura, entendemos o momento da empresa, sua cultura e os gargalos reais, não aplicamos um modelo padrão.
Como funciona o nosso método
- 01
Diagnóstico do momento atual
- 02
Mapeamento de papéis e expectativas
- 03
Desenho da estrutura
- 04
Validação com a liderança
- 05
Implementação e acompanhamento inicial